Nachfolgeplanung in kleinen und mittleren Betrieben (KMU)
Nachfolgerin oder Nachfolger gesucht: Immer häufiger ist dieser Hilferuf in halbseitigen Zeitungsinseraten zu lesen. Die Unternehmensnachfolge ist ein Problem für inhabergeführte Unternehmen. Im D.A.C.H.-Gebiet sind knapp 90 Prozent aller KMU betroffen. Der oder die Besitzer/in sind sehr oft Einzelpersonen und etwas seltener Familien. Wenn diese in den Ruhestand gehen oder sich aus dem Geschäft zurückziehen, kommt es auf eine sorgfältige und vor allem rechtzeitige Nachfolgeplanung an.Zahlen zur Unternehmensnachfolge
Je nach Land schwanken die prozentualen Zahlen zum Bedarf an der Nachfolgeplanung. In der Schweiz etwa müssen nach einer UBS-Studie*- jährlich rund 15.000 KMU eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger finden, doch
- nur 18 % der Unternehmen entscheiden sich rechtzeitig dafür, den Vorgang bewusst zu steuern.
- Etwa 20 % wollen die Nachfolgewohl planen, verschleppen aber den Prozess
- Besonders bedenklich: Rund die Hälfte aller Nachfolgen müssen aufgrund unerwarteter Ereignisse (Tod oder schwere Erkrankung des Inhabers angetreten werden.
Im Vordergrund steht wohl oft die Schwierigkeit sich von seinem Lebenswerk zu trennen oder trennen zu müssen. Wenn es dann soweit ist, stehen für viele Betriebe finanzielle oder steuerliche Aspekte im Vordergrund. Der wichtigste Faktor für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung – die Mitarbeitenden – werden aber oft vergessen. Sie möchten wissen, wie es weitergeht. Es leuchtet ein, dass die Mitarbeitenden die Phase, in der eine/r neue/r Geschäftsleiter/in gesucht wird, sehr kritisch betrachten. Dabei droht die Gefahr, dass sich die besten Köpfe bei einer unklaren Planung aus dem Unternehmen zurückziehen. Wenn dann auch noch die Nachfolge chaotisch über die Bühne geht, folgt in nicht wenigen Fällen der Konkurs, der sämtliche Arbeitsplätze vernichtet.
Worauf kommt es bei der Nachfolgeplanung an?
Zunächst müssen der oder die Inhaber/-in die Notwendigkeit einer Nachfolgeplanung erkennen, danach sollte der Handlungsbedarf ermittelt werden. Denner Personal Solutions kann KMU dabei unterstützen, weil wir die richtigen Fragen stellen. Wie zum Beispiel: Wie unterstützen wir die Mitarbeitenden im anstehenden Veränderungsprozess? Oder: Wie soll das Anforderungsprofil für die/den neuen Geschäftsführer/-in aussehen? Diese und andere wichtige Fragen beantworten wir gemeinsam mit unseren Kunden und machen die Nachfolgeplanung zum Erfolg.
Begleitung von Veränderungsprozessen
Menschen stehen in der Regel Veränderungen skeptisch gegenüber. Veränderungen sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und können als Gefahren und Risiken wahrgenommen werden.Denner Personal Solutions begleitet KMU während allen Phasen eines Nachfolgeprozesses. Die Mitarbeitenden werden angemessen informiert und wo möglich in die Prozesse einbezogen. Wir vermitteln damit den Mitarbeitenden die nötige Sicherheit. Je stärker die Sicherheit, desto grösser die Bereitschaft zur Veränderung. Wenn diese Bereitschaft nicht erzeugt wird, können Widerstände aus der Belegschaft das Projekt zum Scheitern bringen