Nachfolgeplanung / Change Management

Die Nachfolgeplanung ist ein komplexer Veränderungsprozess – Sie übergeben die Verantwortung für das Unternehmen an eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger.

Neben den rechtlichen und finanziellen Herausforderungen sind es vor allem die emotionalen und personellen Herausforderungen einer Firmennachfolge, die beachtet werden müssen, um die Übergabe erfolgreich zu gestalten. Ich berate, begleite und unterstütze Sie während allen Phasen in diesem Veränderungsprozess bei strategischen Überlegungen zu Organisation, Kultur und Prozessen. Ich begleite Sie beim Entwickeln einer Zielvorstellung und einer Strategie für die Veränderung.

Hier eine Auswahl an Fragestellung, die sich im Prozess ergeben können:

• Unternehmens-Nachfolger für Ihre Firma gesucht, aber noch nicht gefunden?
  
• Die oder den geeigneten Nachfolger/in suchen und finden und diese Person zu motivieren die Verantwortung zu übernehmen.
• Die Organisation zu hinterfragen und ggf. eine neue Struktur zu entwickeln.
• Das Entwickeln einer neuen Firmenkultur und Firmenwerten.
• Eine transparente und wirkungsvolle interne Kommunikation sicherzustellen.
• Der Einsatz geeigneter Methoden für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement.
  

Es sind die «weichen» Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg einer Nachfolgelösung für Ihr Unternehmen entscheiden. Für die professionelle Begleitung, insb. bei einer KMU-Nachfolge, stehe ich Ihnen zur Verfügung.