Personalentwicklung ist ein klassischer Begriff im Personalwesen und doch können sich die Ansprüche und Erwartungen sowie das Verständnis sehr voneinander unterscheiden.
Sehen Sie die Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen als strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber den anderen Marktteilnehmenden und somit als Marketing-Instrument (Stichwort: Personalmarketing)?
Möchten Sie motivierte und zufriedene Mitarbeitende, deren Können auf der Höhe der Zeit ist?
Sehen Sie die Personalentwicklung als strategische Personalplanung, insb. als Talent Management, das die Rekrutierung, Förderung und Bindung von besonders talentierten Mitarbeitenden zum Ziel hat?
Oder geht es darum, dass Ihre Mitarbeitenden ihr Wissen neigungsgerecht vertiefen können um attraktive Arbeitnehmende zu bleiben.
Diskutieren Sie mit mir Ihre Erwartungen an Ihre Team- und Personalentwicklung und wir finden eine für Ihr Unternehmen passende Lösung. Neben der Beratung und dem Erstellen eines ganzheitlichen Personalentwicklungskonzeptes und der Entwicklung einer Personalstrategie stehe ich Ihnen auch als Sparringspartnerin zur Verfügung. Ziel ist es einen Mehrwert für Ihr Anliegen zu erzielen.
Sie möchten den Aufbau und Ablauf Ihrer Organisation verändern oder verbessern. Ihr Unternehmen oder einzelne Bereiche richten sich neu aus. Rahmenbedingungen ändern sich und bekannte Prozesse müssen neu strukturiert werden.
Veränderungen im Unternehmen lösen Unsicherheiten bei Ihren Mitarbeitenden aus. Wie können Sie damit umgehen? Wie erklären Sie Ihren Mitarbeitenden eine neue Strategie? Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen?
Ich unterstütze Sie darin für Ihre Fragen nachhaltige Antworten zu erhalten: